El Consejo Consultivo del Levante UD consolida su papel estratégico con la incorporación de tres nuevos miembros y cuatro comisiones de trabajo

El Ciutat de València ha acogido la undécima reunión oficial del Consejo Consultivo del Levante UD, un órgano de escucha activa y participación que continúa reforzando su peso en la gobernanza de la entidad granota. Coordinada por Puri Naya y con la presencia del presidente del club, Pablo Sánchez, y el consejero David Gómez Blasco, la sesión sirvió para ratificar el dinamismo de este foro plural y dar la bienvenida oficial a sus tres nuevas incorporaciones: Emiliano Martínez, Rafa Solaz y Paco Santamans.

Con estos fichajes, la mesa de debate —que ya contaba con perfiles tan representativos como Pepe Lacueva, Juan Simarro, Antonio Cidoncha, Francisco Alfonso, Carlos Mínguez, Ramón Escolano, Aina Nogueroles, Karla Zambrano, Sonia Sánchez, Tomás Guillén y José M. Barrero— amplía una representatividad que vertebra el tejido empresarial, las peñas, el accionismo, el sector crítico, el ámbito académico y cultural, y a históricos exfutbolistas. Además, la sesión contó con la visita del director general, Carlos Ausell, quien quiso agradecer personalmente a los consejeros su dedicación y tiempo desinteresado.

Radiografía de la experiencia del aficionado y propuestas de calado Más allá del carácter institucional del encuentro, la reunión abordó cuestiones prácticas de gran calado para el día a day del club. Jobanna Calpe, al frente de la Oficina de Atención a la Afición, planteó diversas cuestiones a los consejeros para evaluar los procesos de compra de entradas, paquetes de experiencias, los canales de venta digital, el registro de usuarios y la recepción de comunicaciones corporativas.

Lejos de una labor meramente testimonial, el consejo demostró su marcada vocación proactiva poniendo sobre la mesa un nutrido paquete de iniciativas. Durante la cita se repasaron propuestas con un grado muy avanzado de definición —próximas a ser elevadas formalmente al Consejo de Administración— y se trazaron las líneas maestras de proyectos estratégicos a medio y largo plazo.

Cuatro bloques y cuatro comisiones para estructurar el futuro Para dotar de rigor, método y seguimiento continuado a su actividad, el órgano canaliza sus propuestas a través de cuatro grandes bloques estratégicos que ya cuentan con sus respectivas comisiones internas encargadas de reunirse de forma bimestral:

• Identidad, memoria histórica y vinculación social: Centrada en potenciar el sentimiento de pertenencia, honrar leyendas y símbolos del club y proyectar su patrimonio hacia los barrios y la ciudad.
• Experiencia de estadio y servicios al aficionado: Enfocada en optimizar la operativa de los días de partido (match day), la comodidad en las gradas, la gastronomía, la accesibilidad y la animación en los aledaños del Ciutat de València.
• Desarrollo de negocio, sostenibilidad y responsabilidad corporativa: Orientada a la búsqueda de vías innovadoras de ingresos, micropatrocinios de proximidad y el compromiso socioambiental.
• Atención a la masa social, fidelización y familias: Diseñada para acercar el club al público infantil y juvenil, mejorar la atención al socio y respaldar el seguimiento de todas las secciones de la entidad.

Con este engranaje de comisiones (Atracción y fidelización de la afición, Desarrollo sostenible e inclusión, Impacto en el negocio, y la mesa transversal de Nuevas iniciativas y debate), el Consejo Consultivo afianza un cauce estable de trabajo.